“大漠風沙里，長城雨雪邊?！痹谟芰诌@個“能源之都”的榆林新材料集團，開拓進取、蓬勃向上，優(yōu)化完善管理，矢志砥礪奮進，在陜北荒漠邊緣地帶，逐步發(fā)展壯大，形成了一個“煤-電-鋁鎂合金”產業(yè)鏈的大型循環(huán)產業(yè)園區(qū)。
循環(huán)經濟之問？榆林新材料集團這樣給出答案
遍地黑金，在處于中國煤炭黃金十年之際，低頭拉車就可賺的盆滿缽滿，何需勞身管那十年八年后的事。但陜西有色榆林新材料集團公司的母公司-----陜西有色金屬控股集團有限責任公司卻高瞻遠矚，特立獨行，提出了改變榆林產業(yè)單一現(xiàn)狀，制定了在榆林地區(qū)建立年產800萬噸煤炭、60萬噸鎂鋁合金及配套5×330兆瓦發(fā)電機組和35萬噸預焙陽極的產業(yè)計劃，總計劃投資200億元。
是挖煤輕松掙錢？還是形成復雜的產業(yè)鏈，建立循環(huán)經濟？這一問？打開了新天地，在榆林地區(qū)以煤炭、石油開采為主的產業(yè)結構中，榆林新材料集團獨樹一幟建立了循環(huán)經濟產業(yè)園區(qū)，漸漸成了榆林市民新的談資。一提起榆林新材料集團，榆林市民的第一反應就是：這是個好單位啊！
曾經高低起伏的沙丘、滿地低矮的灌木，如今已被現(xiàn)代化的廠房、煙囪襯托的生機勃勃。
經營效益之問？榆林新材料集團向管理要效益
榆林新材料集團穩(wěn)中求進、追趕超越，緊緊圍繞企業(yè)目標任務，堅持效益優(yōu)先，大力推動管理、技術創(chuàng)新，加快提質增效，全面精益管理，為全面推進高質量發(fā)展奠定了基礎。
生產穩(wěn)中向好，經濟效益優(yōu)秀。依托產業(yè)優(yōu)勢，榆林新材料集團2019截至6月底煤炭產量414萬噸、發(fā)電50.78億度、生產陽極組14.63萬塊、生產鋁錠30.22萬噸 。實現(xiàn)營業(yè)收入86.82億元、實現(xiàn)利潤8.61億元。
統(tǒng)籌生產要素，強化過程控制。緊跟企業(yè)目標，超前制定生產作業(yè)計劃，層層分解落實、層層傳遞壓力，狠抓關鍵環(huán)節(jié)和落實措施，確保目標實現(xiàn)。加強調度協(xié)調，統(tǒng)籌資源平衡，努力提升公司運行效率，實現(xiàn)了均衡穩(wěn)定發(fā)展。目前發(fā)電分公司連續(xù)六年保持五臺機組平穩(wěn)運行，鋁業(yè)分公司、陽極分公司、發(fā)電分公司各項指標逐步提升。
實施精準管理，全面提質增效。榆林新材料集團以精益管理、對標管理及日常考核管理及精益化管理為抓手，嚴格執(zhí)行內控標準，堅持以成本優(yōu)化為指導思想，全面提升新材料集團管理水平。
深化對標管理，緊跟行業(yè)優(yōu)秀水平。通過學習先進管理經驗，重點生產技術指標、制造成本指標、綜合成本等指標，尋找自身差距，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，組織整改，通過對標挖掘增效空間，提升管控效能，。
完善考核機制，嚴控公司成本。榆林新材料集團為破解提質增效難題，用市場倒推成本，精算“資源賬、經濟賬、效益帳”。通過考核機制，鼓勵員工工作創(chuàng)新，讓員工自覺從節(jié)約做起。本著成本節(jié)約的原則，積極開展各項成本節(jié)約活動，降低生產消耗。
鞏固精益管理，優(yōu)化管理模式。榆林新材料集團以精益3S為及目視化管理為抓手，精益管理緊跟要求“做精做細”，同時逐步推進改善項目的開展，適時導入精益六西格瑪和提升TPM管理模式。以精益辦公管理、精益生產管理、精益設備管理三方面出擊，穩(wěn)步推進工作，精益開始落地生根。
發(fā)展模式之問？榆林新材料集團以創(chuàng)新優(yōu)化未來
從項目開始至今，榆林新材料集團已經走過了十個年頭。十年里，在陜西有色“聚”文化的引領下，秉承著開拓進取、奮發(fā)圖強、蓬勃向上的精神艱苦奮斗，打造創(chuàng)新引擎，不斷進行質量變革、效率變革、動力變革，抓好創(chuàng)新驅動，激發(fā)內生動力。以“破”除屏障，降低內部成本，實現(xiàn)了質量提升、動力提升、效率提升；以“實”強管理，突出生產經營、環(huán)保安全、黨的建設工作“三位一體”，形成更加可靠，充分發(fā)揮各項優(yōu)勢的管理制度；以“化”凝共識，煤、電、鋁、陽極在產業(yè)鏈上都凝練出屬于自己的企業(yè)文化特色，展示了自己的企業(yè)價值，特色交織，為助力企業(yè)長遠發(fā)展提供了可靠的精神保障。
大漠獵獵長風，追趕超越路遙。正如公司年輕人所說：在榆林這片土地上，我們用自己的雙手，用自己價值觀留下了屬于有色人的精神烙印和奮斗篇章。下個十年、下個二十年也將會秉承著自己的精神，勇往直前，達成卓越。
【責任編輯：王新權】