班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的基礎(chǔ)支撐，也是企業(yè)一切工作的最前沿和落腳點(diǎn)。3月27日，金鉬集團(tuán)印發(fā)了《創(chuàng)建“技能型、創(chuàng)新型、安全型”班組的實(shí)施方案》，旨在不斷提高公司職工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建班組建設(shè)長效機(jī)制，夯實(shí)推動公司持續(xù)深化改革、高質(zhì)量高效益發(fā)展的基層基礎(chǔ)。
深入開展“技能型、創(chuàng)新型、安全型”班組創(chuàng)建活動，以主要生產(chǎn)單位一線班組為重點(diǎn)，按照“試點(diǎn)先行、示范帶動、滾動提升、嚴(yán)格考核、動態(tài)管理”的思路，經(jīng)過三至五年努力，把基層一線班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、技能過硬、崗位成才的“技能型”班組，素質(zhì)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效的“創(chuàng)新型”班組，制度完備、遵章守紀(jì)、安全文明的“安全型”班組。
在創(chuàng)建“技能型”班組中，要建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制，廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵和“師帶徒”等活動，努力把班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)氛圍濃厚、職工刻苦學(xué)習(xí)、技能水平高超、綜合素質(zhì)過硬的“人才搖籃”；在創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組時(shí)，要廣泛深入開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、“五小”發(fā)明、修舊利廢等活動，建立健全效益跟蹤評價(jià)機(jī)制和激勵約束機(jī)制，激發(fā)職工創(chuàng)新動力，努力把班組建設(shè)成為崇尚創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的“驅(qū)動引擎”；在創(chuàng)建“安全型”班組中，要堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律行為，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、集體保安全的“受控細(xì)胞”。
創(chuàng)建活動將在露天礦、百花嶺選礦廠、鉬爐料產(chǎn)品部等主要生產(chǎn)單位先行開展，選擇一批基礎(chǔ)相對扎實(shí)、條件較為成熟的班組作為試點(diǎn)創(chuàng)建班組，認(rèn)真落實(shí)要求，盡快打造標(biāo)桿，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。將創(chuàng)建活動與“標(biāo)桿班組”評選和“工人先鋒號”創(chuàng)建相結(jié)合，公司相關(guān)部門每年年中對創(chuàng)建工作進(jìn)行一次檢查督促，年底進(jìn)行考評并實(shí)施動態(tài)管理。對創(chuàng)建工作開展扎實(shí)、成效明顯、考評中成績突出的，授予年度“標(biāo)桿班組”稱號并表彰獎勵。
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