一季度，寶鈦集團(tuán)線材廠緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，努力克服新冠疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，棒絲材生產(chǎn)實現(xiàn)開門紅。1～3月份，鈦棒絲材完成產(chǎn)量是計劃產(chǎn)量的102%，與上年同比增長44%。
堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓”
按照“在常態(tài)化疫情防控中加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)”的指示要求，線材廠一手抓疫情防控不懈怠，全面落實健康二維碼掃描，突出抓好外來人員管控，認(rèn)真落實每日兩次的體溫檢測和區(qū)域消毒并做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員體溫檢測、登記和消毒，確保各項疫情防控措施落到實處。一手抓生產(chǎn)管理不放松，推進(jìn)精準(zhǔn)生產(chǎn)計劃，以日生產(chǎn)計劃為抓手，以每月既定入庫量為最終目標(biāo)，倒排生產(chǎn)車間各工序每份合同的下轉(zhuǎn)節(jié)點，統(tǒng)籌兼顧、均衡生產(chǎn)，保證月計劃順利完成。同時，線材廠細(xì)化生產(chǎn)組織管理，優(yōu)化、調(diào)整生產(chǎn)組織模式和人員調(diào)配，確定各工序班產(chǎn)定額，制定切實可行的激勵機制和考核機制，加快生產(chǎn)節(jié)奏，提高生產(chǎn)效率。在后部精整工序人員緊缺的情況下，為把疫情影響造成的損失降至最低，線材廠每周執(zhí)行六天工作制。一線職工顧全大局，加班加點毫無怨言，為完成生產(chǎn)任務(wù)付出了艱辛的努力。
強化質(zhì)量管控和設(shè)備保障“兩提升”
高度重視重大工藝改進(jìn)和裝備提升，緊抓技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化和新品開發(fā)，是線材廠完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的強力保障。針對BTi6554棒材表面裂紋問題，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加大線坯修磨力度，BTi6554棒材表面質(zhì)量明顯提高，批次性表面裂紋問題得到有效解決；針對Φ3.175mm絲材表面缺陷問題，通過改造扒皮設(shè)備并加強生產(chǎn)過程控制，絲材扒皮扒偏問題得到改善，絲材表面質(zhì)量有所提升；為解決YJG60七輥矯直機設(shè)備輥縫調(diào)整、矯直輥鎖等機構(gòu)磨損超差、精度降低問題，分廠設(shè)備人員精心組織，維修人員和一線操作工人通力合作，順利完成設(shè)備檢修、試車工作，恢復(fù)設(shè)備精度。
著眼內(nèi)部管理和目標(biāo)分解“兩促進(jìn)”
非常時期，線材廠采取了以代表組為單位的形式，組織召開三屆四次職工代表大會，深入細(xì)致地向廣大職工傳遞“每月確保自主產(chǎn)量70噸，全年目標(biāo)產(chǎn)量800噸”的目標(biāo)和任務(wù)，傳達(dá)“爭取年內(nèi)扭虧”的信心和決心，鼓勵和號召全體干部職工，緊緊圍繞“擴大產(chǎn)能、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、強化管理”的工作思路，牢牢把握“4個方面、24項措施”，堅定改革自信，匯聚發(fā)展力量，奮力打贏扭虧減虧攻堅戰(zhàn)。按照“項目組管理、分課題負(fù)責(zé)”的原則，線材廠扎實開展重點工作專項負(fù)責(zé)制，制定年度重點工作48項，科學(xué)制定項目實施計劃，明確完成標(biāo)志，落實責(zé)任人及完成時限，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供支撐。
時間緊，任務(wù)重。線材廠表示，將繼續(xù)鞏固和擴大一季度產(chǎn)量提升成果，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，細(xì)化改革措施，加大技術(shù)創(chuàng)新，奮力打贏減虧扭虧攻堅戰(zhàn)，努力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
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