7月30日，金鉬集團(tuán)在渭南總部召開2020年年中工作會議，貫徹落實(shí)陜西有色金屬集團(tuán)年中工作會議精神，按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”總要求，對照年初職代會目標(biāo)措施任務(wù)，回顧分析上半年工作，落實(shí)下半年工作舉措，迎難而上、緊盯目標(biāo)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
會議由公司副總經(jīng)理馬祥志主持。會上，公司黨委書記、董事長程方方做年中工作報告并講話，公司黨委副書記馬治國傳達(dá)了陜西有色金屬集團(tuán)年中工作會議精神，公司副總經(jīng)理張景奇作上半年生產(chǎn)運(yùn)營和安全環(huán)保工作專題報告，公司總會計師李宏偉作上半年賬務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。
程方方在會上做了題為《持續(xù)推動改革，夯實(shí)發(fā)展根基，為實(shí)現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗》的工作報告。報告指出，上半年，公司積極貫徹落實(shí)陜西有色金屬集團(tuán)各項決策部署，有效應(yīng)對新冠肺炎疫情對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝銜接和匹配，持續(xù)釋放產(chǎn)能優(yōu)勢，積極推進(jìn)產(chǎn)銷協(xié)同，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行，累計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入126億元，完成年計劃的66%，同比上升17.82%；實(shí)現(xiàn)利潤總額1.69億元；生產(chǎn)鉬金屬量完成年計劃的51.52%，焙燒鉬金屬量完成年計劃的50.68%，鉬鐵金屬量完成年計劃的54.54%。
報告強(qiáng)調(diào)，下半年，要全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神，按照陜西有色金屬集團(tuán)和公司年初職代會安排部署，根據(jù)年中工作安排要求，牢固樹立“過緊日子”的思想，堅持底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險防控，持續(xù)推進(jìn)改革，夯實(shí)發(fā)展根基，全面加強(qiáng)黨建，統(tǒng)籌做好各項工作，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)，努力完成陜西有色金屬集團(tuán)下達(dá)的各項考核指標(biāo)。主要工作措施：一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴促增長；二是統(tǒng)籌兼顧重點(diǎn)突破，推動改革向縱深發(fā)展；三是加強(qiáng)風(fēng)險管控，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；四是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，加快技術(shù)進(jìn)步；五是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升管控水平；六是強(qiáng)化政治意識，全面從嚴(yán)治黨；七是持續(xù)改善民生，履行社會責(zé)任。
程方方在總結(jié)講話中指出，總體來看，上半年，公司經(jīng)受了疫情影響、價格下跌，成本剛性上升等多方面挑戰(zhàn)，取得了較好的經(jīng)營效果。但從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，主鉬產(chǎn)業(yè)與國內(nèi)先進(jìn)同行比依然有差距，非鉬產(chǎn)業(yè)剛剛起步，新的贏利模式尚未形成，管理中還存在不少短板和弱項，下一步，要在生產(chǎn)經(jīng)營、增收節(jié)支、改革創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理上下功夫。針對風(fēng)險防控排查處置，公司將成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)方案，一方面，做好資產(chǎn)盤活、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)處置，另一方面在生產(chǎn)經(jīng)營上，要釋放產(chǎn)能、降低成本、增加利潤。
就做好下半工作，程方方提出四點(diǎn)要求：一是迎難而上、緊盯目標(biāo)，完成各項工作任務(wù)。要緊盯生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織、持續(xù)釋放產(chǎn)能；要圍繞營收和利潤指標(biāo)，多措并舉實(shí)現(xiàn)收益最大化；要繼續(xù)加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條；推動非鉬產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盡快培育形成新的發(fā)展動能；要通過資本運(yùn)作，充分利用股份上市平臺，擇機(jī)發(fā)布可交換債券，做好股份減持，實(shí)現(xiàn)資本市場收益；要抓住關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快解決瓶頸問題，成熟一項，推進(jìn)一項。
二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)，確保取得實(shí)效。要進(jìn)一步提高思想站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，勇挑發(fā)展重?fù)?dān)，推動改革發(fā)展各項工作落地落實(shí)。要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、明確責(zé)任分工、加強(qiáng)督促落實(shí)。三是持續(xù)做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、防汛和疫情防控工作。四是全面加強(qiáng)黨建，推動從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。要按照省委巡視整改要求，做好“兩整改兩治理”工作，以良好的整改效果促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行和深入推進(jìn)。要按照陜西有色金屬集團(tuán)的綜合研判意見，做好整改方案的落實(shí)，強(qiáng)化班子隊伍建設(shè)，提高班子的決策能力和治理水平，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，以黨的領(lǐng)導(dǎo)促進(jìn)公司治理水平和治理能力的提升。嚴(yán)格落實(shí)以案促改各項工作，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化規(guī)范選人用人程序，為公司發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保障。
金屬分公司、露天礦、技術(shù)中心、百花選廠分別就各自在改革發(fā)展、預(yù)算執(zhí)行及成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理方面好的做法和經(jīng)驗進(jìn)行了交流發(fā)言。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，金鉬股份經(jīng)營層、副總工程師，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人以及各單位黨政負(fù)責(zé)人參加了會議。
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