年初，地礦集團、黃金集團工會以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益為目標，打造“技能型、創(chuàng)新型、安全型”班組為抓手，在全體職工中開展了“打造過硬班組 提高企業(yè)運行質(zhì)效”主題勞動競賽活動。各級工會高度重視，結(jié)合企業(yè)自身實際，積極制定活動方案，通過開展小指標賽、節(jié)本降耗、技術(shù)培訓、拜師學技、設(shè)備工藝改進、合理化建議征集等一系列切實有效的活動，在地礦集團、黃金集團掀起了干事創(chuàng)業(yè)的熱潮，有效促進了企業(yè)提質(zhì)增效和“雙過半”目標的實現(xiàn)。
精心開展小指標賽、精細化管理、設(shè)備工藝改進等活動，力促企業(yè)降本增效
711總隊何家?guī)r金礦通過優(yōu)化施工方案、廢礦石人工重選等減少了施工成本、提升了選礦品位；眾力公司加強精益管理、節(jié)支降耗，實行單項目單機考核，各項生產(chǎn)指標較2018年同期均有所提高。
712總隊秦力公司開展機臺小指標競賽，通過設(shè)備改進、創(chuàng)新應(yīng)用，提升效率、降低成本。山東濟寧塌陷區(qū)治理工程項目創(chuàng)新使用HXY-5巖心鉆機代替煤礦水源鉆機施工注漿孔，有效提高了鉆孔進尺數(shù)與填入材料平方數(shù)。技術(shù)人員通過原理分析、試驗、改進、再加工等方法成功制成除砂振動器，效果良好，節(jié)約直接購買設(shè)備成本近50%。
713總隊把五氧化二釩測定過程中剛玉坩堝換成普通坩堝，一個樣品的成本節(jié)約7元左右；將雨水的懸浮物和需氧量由以前的第三方公司測定變?yōu)楣净炠|(zhì)檢部門自行測定。選礦工藝方面，完成了環(huán)保藥劑金蟬替代劇毒氰化鈉前期實驗室研究及選礦工業(yè)實驗研究，浸出效果基本達到了使用氯化鈉同等水平。山陽縱橫公司選礦車間球磨工段對報廢電磁給料機進行改造，通過變頻控制保證球磨磨礦供礦?？s短絮凝劑輸送距離，減少了絮凝劑溶液在長距離輸送過程中的絮凝劑高分子鏈撕裂破壞，從而減少了絮凝劑使用量及攪拌用電量，降低了生產(chǎn)成本。
717總隊二里河鉛鋅礦制定《節(jié)能降耗倡議書》，倡議全體職工爭做“節(jié)能降耗”標兵。震奧鼎盛礦業(yè)公司選礦車間每月開展一次浮選小指標競賽活動，根據(jù)班組或工段的實際特點，每月評選優(yōu)秀浮選工4人，并給于相應(yīng)獎勵。職工工作熱情高漲，1月-6月相應(yīng)指標穩(wěn)步上升，鉛鋅回收率有較大提高。華源礦業(yè)公司通過各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精細化管理，嚴控成本，著力提升生產(chǎn)效率和資源利用率。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年精釩平均月產(chǎn)量相比去年同期提高了近一倍，選礦平均綜合回收率和去年相比提升了約9個百分點。采區(qū)通過加強深孔爆破技術(shù)管理，細化驗孔環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，提高深孔爆破質(zhì)量，降低礦石貧化率近2個百分點。選冶廠細化指標控制點，加強生產(chǎn)過程控制，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，估測每年將減少支出200萬元。
物探隊工程部和民生地質(zhì)項目實施項目預算管理制度，有效控制成本，減少材料消耗。給力公司對原有的履帶式運輸車進行改造升級，提升了鉆探重型設(shè)備上山入場的搬運效率和安全保障，一個機臺搬運鉆探設(shè)備轉(zhuǎn)場可節(jié)約3-5萬余元。公司技術(shù)人員利用廢舊鋼材設(shè)計焊接施工用變壓器底座，每個節(jié)約成本4000余元。
積極舉辦技術(shù)培訓、技術(shù)比武、拜師學技等活動，有效提升職工技能素質(zhì)
713總隊山陽秦鼎公司以選礦車間球磨、浸吸工段為主開展為期兩個月的技術(shù)比武活動，各工段以班為單位展開評比，極大地激發(fā)了職工的技術(shù)鉆研熱情和工作干勁，半年來選礦車間各項生產(chǎn)指標相比同期均由明顯提高。
713總隊技術(shù)比武
物探隊地質(zhì)工程部組織技術(shù)人員針對在礦山治理與土地復墾方案編寫中存在的土地復墾、地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測、費用預算等方面難點進行了培訓等。勞動競賽活動有效推動了公司高質(zhì)高效發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營時間任務(wù)“雙過半”的實現(xiàn)，上半年利潤與去年同期相比增加56.66%。
物化探工程部塔吉克斯坦阿爾登托布坎地區(qū)—塔中礦業(yè)礦區(qū)及外圍地球物理勘查項目組（班組）在生產(chǎn)過程中開展技術(shù)研討、技術(shù)攻關(guān)
水工隊開展市場拓展、業(yè)務(wù)能力競賽。通過比思想、比活力、比行動、比技術(shù)、比質(zhì)量、比效率、比執(zhí)行力，圓滿完成“時間過半、任務(wù)超半”的工作目標，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的態(tài)勢。
測繪院以勞動競賽活動為著力點，推進女職工提素建功，抽調(diào)機關(guān)年輕女職工通過前期學習，從事測繪內(nèi)業(yè)工作，并組織開展“大干三十天”勞動競賽活動。通過競賽，女職工們按照預期出色地完成了福建地籍房產(chǎn)項目四個自然村近3000戶的數(shù)據(jù)入庫、4個數(shù)據(jù)庫整合、數(shù)據(jù)完整性準確性檢查等工作，并通過了質(zhì)檢方第一階段的質(zhì)量抽檢驗收工作。
地機所、水工隊還開展了師徒結(jié)對教學競賽，共結(jié)成9對師徒，并制訂了相應(yīng)教學計劃，每月以表格形式匯報教學進度。在新員工中營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
廣泛征集開展合理化建議，助力企業(yè)健康長遠發(fā)展
713總隊、物探隊圍繞企業(yè)發(fā)展開展合理化建議征集活動。713總隊隊征集到了釩礦開采、安全生產(chǎn)、效益管理、資源拓展、尾礦庫填充、人才培養(yǎng)等6大方面的寶貴意見和建議，為公司解決影響和制約發(fā)展的突出問題、建立建言獻策長效機制起到了積極作用。物探隊征集到8大類50條意見和建議，對已經(jīng)實施的20條建議進行了解釋說明，對具有可操作性的6條建議進行采納和落實，對暫時無法解決的，要求相關(guān)部門進行調(diào)研，制定出切實可行的措施加以解決。
半年以來，各企業(yè)以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，通過勞動競賽活動，立足基層崗位，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補短板，節(jié)耗降本、培養(yǎng)工匠精神，激發(fā)基層創(chuàng)新創(chuàng)造活力，促進了企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展，確保了上半年目標任務(wù)的順利完成。下半年，地礦集團、黃金集團工會將繼續(xù)加大勞動競賽活動落實情況督查力度，營造比先趕優(yōu)的競爭氛圍和務(wù)實篤行的干事風氣，保證活動取得實效，促進地礦集團、黃金集團圓滿完成全年目標任務(wù)。
【責任編輯：王新權(quán)】